如何降低C41系列空氣錘的生產(chǎn)成本

發(fā)布時間：

2019/2/28 14:14:49

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 “金九銀十”已經(jīng)成了各行業(yè)商家形容每年一度銷售旺季的通用語，似乎不管市場現(xiàn)狀如何，金九月銀十月都會如約而至。

2016年已經(jīng)過了大半了，市場行情怎么樣，不用說，大家都心照不宣。馬上就要進入九月了，空氣錘生產(chǎn)廠家又看到了旺季的曙光，各大企業(yè)紛紛進行營銷策略調整，爭取在旺季打一個漂亮的翻身仗。雖然各家都摩拳擦掌迎接旺季的到來，但有一個問題是哪個廠家都無法回避的，那就是生產(chǎn)成本的上漲。近一兩年來，原材料價格上漲聲不斷，勞動力成本也在升高，這已經(jīng)成為行業(yè)內必須面對的問題。在這種情況下，空氣錘生產(chǎn)廠家要想在旺季取得成功，就得盡可能地降低成本，應該主要從哪些方面著手呢？
C41系列空氣錘企業(yè)要想控制成本，主要應該在產(chǎn)品質量、新技術、企業(yè)管理等幾個方面下功夫。
產(chǎn)品質量
產(chǎn)品質量的好壞會和公司成本有怎樣的聯(lián)系呢，試想一下如果生產(chǎn)產(chǎn)品時一次成功而且達到相應的標準，這樣就不需要因為產(chǎn)品的缺陷問題而浪費人力、物力，這樣一來就自然降低了公司的生產(chǎn)成本。
新技術
控制成本好的方法就是從技術方面著手。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的初衷就是盈利，一般企業(yè)引進新技術能較好地改善公司的盈利問題。當下單體空氣錘市場中同質化競爭非常激烈，企業(yè)只有通過新技術不斷開發(fā)新產(chǎn)品，或生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，才會合理地解決企業(yè)盈利問題。
企業(yè)管理
通過信息化的建設或ERP的引入，使各部門的數(shù)據(jù)資源共享，而達到準確性、及時性與完整性的目的，也減少了人員的使用及流動問題，這樣也可以降低企業(yè)成本。
C41系列空氣錘生產(chǎn)廠家在降低成本和控制成本的道路上會遇到這樣那樣的問題，這也是業(yè)內企業(yè)都要面臨的問題。企業(yè)要根據(jù)自身情況，制定出適合企業(yè)自身的控制成本的策略。相信企業(yè)只有合理地控制了成本，在旺季的銷售中才會獲得更大的利潤。