未來大格局中，空氣錘生產廠家該扮演何種角色

發(fā)布時間：

2019/2/28 11:36:25

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工業(yè)4.0不是單個企業(yè)可以實現.德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯網、中國制造2025，終目標都是一致的，其本質是神經系統(tǒng)的建立與健全，將現在的B2B2C模式切換為C2B模式，理論上可以無限滿足終端用戶的個性化需求。但這不是單個企業(yè)可以實現的，而是整個工業(yè)生態(tài)的重塑。

其標志為：1、智能生產;2、智能產品;3、制造業(yè)服務化;4、云工廠;5、跨界融合。然而，工業(yè)4.0無法替代設計的作用，設計需要創(chuàng)新、需要變化。如果說工業(yè)4.0是“術”的話，那么設計應該是“道”，純數理邏輯無法解釋設計世界的無窮魅力與精彩。

既然工業(yè)4.0是工業(yè)生態(tài)的重組，那么在這樣一個生態(tài)中，一定會有各種性質和形態(tài)的企業(yè)共存，空氣錘生產廠家要開始考慮自己可以在這樣的生態(tài)環(huán)境中扮演何種角色。從大的方面來分，有三條大道，即：平臺型企業(yè)、產品與服務型企業(yè)和生產制造型企業(yè)。目前這三種類型還沒有剝離，是混合的和模糊的，也可能永遠都分不到那么徹底、那么干凈，但必然是趨勢，并無限接近這個目標。

一般而已，平臺型企業(yè)可以做到千億量級，產品和服務型企業(yè)可以做到百億量級，生產制造型企業(yè)做到幾十億也沒什么問題，但要清楚地知道，這三種類型的企業(yè)，其關鍵成功因子是完全不同的，資源配置和能力建設的要求也截然不同，切忌錯位，錯位必敗!那么，空氣錘生產廠家該走哪條道路呢?

戰(zhàn)略目標清晰，方能學會取舍與聚焦。終目標不會馬上到來，但現在開始就要給自己預設一個目標，利用好這樣一個漸變過程所留給自己的緩沖時間段來進行鋪墊。行業(yè)整體水平不高就是企業(yè)的機會，可以試錯，甚至有必要在清晰戰(zhàn)略框架的指導下試錯，但不要胡亂折騰，每一步都要讓自己的企業(yè)有所積淀，而不要繞圈子繞回到原地，不要始終做著不斷歸零的傻事。

任何猶豫、任何徘徊都是不自信的表現，而不自信是因為戰(zhàn)略不清、依據不足，依據不足表面上看是信息不充分，實質上是邏輯沒有打通、信息和知識都處于碎片化狀態(tài)。

只有在戰(zhàn)略目標清晰的基礎上才能知道什么該做什么不該做，才敢不斷舍棄該舍棄的，保留或獲取該保留和該獲取的。這樣才能不斷聚焦，而只有聚焦才能聚集能量，能量聚焦到足夠程度時就能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

總而言之，空氣錘生產廠家只要把一件事做好，做到，哪有不成功的道理?